В Центральной Азии продолжает нарастать дефицит электроэнергии. Ситуация усугубляется демографическими особенностями региона и увеличением промышленных мощностей. Правительства должны решить две задачи: тактическую — удовлетворение текущего спроса, а также стратегическую — формирование резервного запаса генерирующих мощностей на уровне 3-5% для устойчивой работы энергосистем. О том, какие возможности открывает для иностранного бизнеса возведение энергетической инфраструктуры в Центральной Азии, рассказал основатель инвестфонда Central Asia Capital Антон Собин в материале Forbes.
Эксперт выделил четыре перспективные ниши в Казахстане, Узбекистане, Кыргызстане и Таджикистане:
1) Модернизация инфраструктуры. Снижение потерь до 4-5% при передаче и распределении электроэнергии. Сейчас в среднем потери составляют 12,8%.
«Российские производители трансформаторов, высоковольтной коммутационной аппаратуры, систем релейной защиты и автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ) могут входить в проекты через механизмы государственных и квазигосударственных закупок либо в качестве субподрядчиков в рамках более крупных межгосударственных программ», — отметил Собин.
Материал по теме: «Газпром» вложил $358 млн в модернизацию газовой инфраструктуры Кыргызстана
2) Долгосрочное обслуживание. На фоне дефицита мощностей эффективная эксплуатация работающей инфраструктуры возможна при условии: сервисного обслуживания (планово-предупредительные и капитальные ремонты, модернизация турбин, внедрение обновленных систем управления на ТЭС и ГЭС) и цифровизации существующих объектов (SCADA-системы нового поколения, платформы предиктивной аналитики и цифровые двойники станций).
Автономные и гибридные энергетические комплексы становятся для местных властей и бизнеса реальной альтернативой многолетнему ожиданию «большой» инфраструктуры. Это могут быть малые энергетические комплексы, модульные решения, дизель-генераторы, солнечные панели и системы накопления энергии, микросети, интеллектуальные контроллеры, системы прогнозирования нагрузки и удаленного мониторинга.
3) Возведение малых энергетических комплексов. Большое количество населённых пунктов и промышленных объектов с низким уровнем потребления энергии находятся в удалении от центральных сетей. Строить дорогую инфраструктуру оказывается экономически невыгодно.
4) Доступность комплектующих, открытие собственных сборочных мощностей и создание рабочих мест для местного населения.
«Российские комплектующие могут поставляться в рамках общего таможенного режима со странами ЕАЭС, а финальная сборка на месте позволяет оптимизировать пошлины и соответствовать местным требованиям по локализации», — добавил эксперт.
Говоря о работе иностранного бизнеса в Центральной Азии, Антон Собин акцентировал внимание на двух вещах:
• важности уважения и соблюдения культурных и этнических норм
• необходимости выхода на рынок через конкретные проекты для демонстрации заинтересованности в развитии региона
«Лучшая стратегия — быть надежным технологическим партнером: открыть стажировки, вложиться в обучение. И всегда иметь план Б: политическая погода в регионе меняется быстро. Не стоит также пренебрегать проверкой партнеров перед началом процесса — это необходимое условие для минимизации рисков», — подытожил специалист.
Источник: Forbes
Читайте также:
«Росатом» доставил в Кыргызстан компоненты для строительства ветроэлектростанции на Иссык-Куле
Первая АЭС сможет покрыть до 15% потребностей Узбекистана в электричестве
