«Рост транзитных потоков между Китаем, Россией и Европой стимулирует создание современных логистических хабов. Это прямой драйвер для внедрения полноценных SCM систем», — Юрий Жданов, руководитель отдела международных продаж компании AXELOT, рассказал Logistan об итогах работы в 2025 году.
— Какими тенденциями и событиями вам запомнился 2025 год?
— Для нас, как для разработчика комплексных решений, 2025 год подтвердил несколько ключевых трендов в Центральной Азии:
- Фокус на комплексное решение. В 2025 году, многие компании поняли, что просто автоматизировать логистику неправильно, поэтому многие начали проектировать и проводить аудит своих процессов, что позволило увеличить положительный эффект от будущей автоматизации. Доля таких компаний кратно выросла, что не может не радовать.
- Продолжая про комплексность, стоит отметить, что также компании поняли, что эффект от автоматизации 1 звена в цепи, например, склада, не даёт максимального эффекта для логистики в целом. Поэтому, сегодня многие компании подходят комплексно к решению своих логистических задач, например, автоматизация складской и прискладской территории (двора), склад и перевозки, всего ТЛЦ, где есть склад, терминал и двор.
— Как изменился спрос на услуги компании по сравнению с прошлыми годами?
— Наблюдается продолжительной рост интереса к системам:
- IBP (Integrated Business Planning), которая позволяет стратегически прогнозировать и планировать всю цепочку поставок целиком. Это свидетельствует также о том, что бизнес начал еще глубже погружаться в оптимизацию, чтобы также сократить расходы;
- YMS (Yard Management System), которая позволяет управлять транспортными средствами и процессами на территории складских и производственных комплексов со сложной топологией и обеспечивает эффективное планирование посещений, прозрачность планирования ворот, оптимальное формирование задач и отслеживание движения транспортных средств;
— С какими трудностями вы столкнулись и как их преодолели?
— Основная сложность — неоднородность ИТ ландшафта у клиентов и дефицит квалифицированных ИТ-специалистов на местах. Мы преодолеваем это через:
— Типовые, но гибкие конфигурации решений на базе нашей платформы, что сокращает сроки и сложность внедрения.
— Усиление партнерской сети.
— Развитие экспертного центра поддержки из Москвы, который работает в одном графике с регионами Центральной Азии.
— Как на компании сказался сохраняющийся дефицит складов на рынке Центральной Азии?
— Дефицит качественных складских площадей, особенно в крупных агломерациях вроде Алматы, Бишкека и Ташкента, для нас, как для поставщика ПО, стал скорее драйвером роста. Аренда дорожает, и каждый квадратный метр нужно использовать с максимальной отдачей. Это прямой аргумент для внедрения современной WMS. Плюс, сегодня все хотят работать с глобальными брендами, а одно из условий – прозрачность логистических операций – WMS/TMS.
— Какие тенденции в Центральной Азии будут актуальны в 2026 году?
— Тенденция последних лет – развитие перевалочных хабов, 3PL и терминалов. Рост транзитных потоков между Китаем, Россией и Европой стимулирует создание современных логистических хабов. Это прямой драйвер для внедрения полноценных SCM систем.
— Роботизация, роботизация и ещё раз роботизация. Особенно «трендово» сейчас мобильная роботизация –AMR, FMR, ACR и другие. Роботизация в ограниченном, но эффективном формате для внутрискладской транспортировки, так как это решает проблему нехватки персонала и повышает точность. Наши решения уже готовы к интеграции с такими системами.
— Какие события в Центральной Азии оказали наибольшее влияние на работу компании в уходящем году?
— Укрепление экономических связей Россия – Центральная Азия – Китай: Это привело к росту транзитных и распределительных центров в регионе. Для нас это выразилось в увеличении числа проектов для логистических операторов, которым требуется управлять сложными cross-dock операциями и временным хранением.
— Либерализация экономики в Узбекистане и активное развитие Казахстана: Эти процессы стимулируют приток инвестиций в логистическую инфраструктуру. Мы видим рост интереса к нашим решениям со стороны новых индустриальных парков и хабов.
— Как вы считаете, каким будет 2026 год?
— 2026 год для AXELOT в Центральной Азии будет годом глубокой локализации и отраслевых решений.
— Фокус на 2-3 ключевые вертикали: FMCG-дистрибуция, фармацевтика и 3PL с акцентом на соблюдение нормативов.
Мы рассматриваем Центральную Азию не как рынок сбыта, а как стратегический хаб для развития и адаптации наших технологий. В ближайшие 5 лет в планах занять лидирующие позиции на рынке WMS и TMS для средних и крупных дистрибьюторских и логистических компаний в Казахстане и Узбекистане.
